厚木市の建設会社が許認可と技術者を守って承継したM&A事例

2026年5月1日

M&A事例 / 厚木市 / 建設業

厚木市の建設会社が許認可と技術者を守って承継したM&A事例

本記事は、実在企業を特定しない匿名モデルケースとして、神奈川県内の中小企業M&Aで起こりやすい論点を整理したものです。

相談前の状況

厚木市で建設業を営むオーナーは、専任技術者と営業基盤の承継をきっかけに第三者承継を検討し始めました。業績だけを見ると大きな急成長企業ではありませんでしたが、地域の取引先、現場スタッフ、長年の運営ノウハウが残っていました。一方で、代表者に判断が集中していたため、このまま数年先まで同じ体制で続けることには不安がありました。そこで、会社名を出さない匿名段階で、どのような買い手に関心を持ってもらえるかを確認することから始めました。

この段階で重要だったのは、専任技術者と営業基盤の承継という表面的な課題だけで判断せず、従業員、顧客、契約、地域性、代表者の引継ぎ余力を一体で見ることでした。県内建設会社との相性を確認する際にも、譲渡価格だけでなく、現場に敬意を持って引き継げるかを丁寧に見極めました。売り手が守りたい条件を言語化できていたため、候補先との対話も具体的になり、後半の交渉で迷いが少なくなりました。

譲渡で守りたかったもの

売り手が最も重視したのは、従業員の雇用と取引先への迷惑を避けることでした。譲渡価格も大切でしたが、価格だけを優先して現場が混乱すれば、長年守ってきた信用が失われる可能性があります。特に建設業では、顧客が担当者や現場品質を信頼して依頼しているため、買い手の運営方針との相性が重要でした。そのため、候補先には許認可・現場責任者の引継ぎ計画を前提に、引継ぎ後の運営計画を具体的に確認しました。

初期資料の作成

最初に作成したのは、社名を伏せた概要資料です。資料には、業種、地域、売上規模、従業員数、主要サービス、顧客構成、譲渡理由、希望条件を整理しました。買い手候補に見せる前に、機密情報を出し過ぎていないか、競合に知られた時の影響がないかを確認しました。この段階では、細かな決算資料を出すよりも、事業の魅力と検討条件が短時間で伝わることを重視しました。

買い手候補の考え方

候補先として想定したのは、県内建設会社のように既存事業との相乗効果が見込める企業でした。単なる投資目的の買い手ではなく、現場運営を理解し、従業員や顧客に丁寧に向き合える相手かどうかを確認しました。候補先の規模が大きければ安心とは限りません。小規模でも地域や業界をよく理解している買い手の方が、引継ぎ後の混乱を抑えられることがあります。

秘密保持と面談

候補先が関心を示した後は、秘密保持契約を締結し、段階的に情報を開示しました。初回面談では、価格の話だけでなく、従業員への考え方、既存顧客への説明方法、代表者の引継ぎ期間、屋号や拠点の扱いを確認しました。売り手側は、買い手の質問に答えるだけでなく、自社が守りたい条件を明確に伝えました。ここで遠慮してしまうと、後の契約段階で認識の違いが出るため、初期面談から重要条件を共有することが大切です。

価格条件の整理

譲渡価格は、過去の利益、純資産、設備、顧客基盤、将来の改善余地をもとに検討しました。中小企業のM&Aでは、数字だけで機械的に価格が決まるわけではありません。代表者に依存している部分が大きければ減点要素になりますが、引継ぎ期間を設けたり、責任者を残したりすることで不安を軽減できる場合があります。売り手は、希望価格の根拠を説明できるよう、強みとリスクを両方整理しました。

デューデリジェンスで確認された点

買い手の調査では、決算書、月次資料、契約書、許認可、労務管理、借入、リース、保険、取引先別売上などが確認されました。建設業に特有の論点として、現場責任者の有無、主要顧客との継続可能性、品質や納期の管理方法も見られました。売り手側は、資料が不足している部分を隠すのではなく、現状と改善方針を説明しました。買い手は完璧な会社だけを求めているわけではなく、引き継いだ後に運営できるかを知りたがっています。

従業員への説明準備

基本条件が固まった後、従業員への説明資料を準備しました。説明内容には、譲渡の理由、買い手企業の概要、雇用条件、勤務地、役職、給与、今後の相談窓口を含めました。代表者は、従業員に対して不安を与えないよう、事前に想定質問を整理しました。M&Aは突然知らされると不信感につながるため、伝える順番とタイミングを慎重に設計しました。

取引先への説明

取引先には、成約直後に一律で通知するのではなく、重要度に応じて説明の順番を決めました。主要取引先には売り手代表者と買い手担当者が同席し、契約、担当者、品質、納期が変わらないことを伝えました。厚木市の地域商圏では、噂が先に広がると不要な不安が生まれるため、説明前に社内の情報管理を徹底しました。説明後に問い合わせが来た場合の回答例も用意し、現場担当者が迷わないようにしました。

最終契約とクロージング

最終契約では、譲渡対象、価格、支払条件、表明保証、補償、引継ぎ期間、競業避止、従業員対応を確認しました。中小企業では、契約書だけでは表現しきれない現場の引継ぎ事項も多いため、別紙で実務スケジュールを整理しました。クロージング当日は、株式または事業資産の移転、決済、書類の引渡し、関係者への案内を順番に進めました。事前にチェックリストを作っておくことで、当日の混乱を避けることができました。

成約後の引継ぎ

成約後は、許認可・現場責任者の引継ぎ計画を軸に100日程度の引継ぎ計画を作りました。代表者は一定期間残り、主要取引先への同行、従業員面談、現場判断の共有を行いました。買い手側も、急な制度変更を避け、まずは既存の運営方法を理解することを優先しました。この姿勢が従業員と取引先の安心につながり、譲渡後の離脱リスクを抑えることにつながりました。

この事例から学べること

厚木市の建設会社が許認可と技術者を守って承継したM&A事例から分かるのは、M&Aでは価格だけでなく、事前準備と情報の出し方が結果を大きく左右するということです。売り手が希望条件を整理し、買い手が現場を理解し、双方が誠実に情報を開示できれば、小規模な会社でも承継の可能性は広がります。また、売り手企業様の仲介手数料が成功報酬まで0円であれば、費用面の不安を抑えて早めに選択肢を確認できます。廃業を決める前、後継者不在に悩み始めた段階、体力的に数年後が不安になった段階で相談することが、より良い承継への第一歩になります。

実務メモ

事例として補足すると、厚木市の建設業では、早い段階で相談した会社ほど、候補先の選択肢、情報開示の順番、従業員説明の準備に余裕を持てます。専任技術者と営業基盤の承継に直面してから急いで進めるよりも、まだ複数の選択肢がある段階で許認可・現場責任者の引継ぎ計画を検討する方が、売り手の希望を反映しやすくなります。また、譲渡を決めていない段階でも、価格の目安、買い手候補、資料の不足点を知ることは経営判断に役立ちます。会社の未来を考える時間を確保する意味でも、無料相談を活用して現在地を確認しておくことが大切です。

相談時には、良い材料だけを並べる必要はありません。むしろ、代表者依存、資料不足、古い契約、採用難、設備更新、借入、在庫、取引先偏重などの論点を早めに共有した方が、買い手への説明方法を設計しやすくなります。M&Aでは、欠点があること自体よりも、欠点を説明できないこと、改善方針が見えないこと、関係者への伝え方が決まっていないことが大きな不安材料になります。売り手企業様の費用負担を抑えながら準備できれば、検討途中で必要な確認を重ねやすく、結果として従業員や取引先に配慮した承継を目指しやすくなります。